一、項(xiàng)目背景
海昌海洋公園作為中國(guó)領(lǐng)先的海洋主題公園運(yùn)營(yíng)商，已在上海、大連、武漢等城市建立多個(gè)知名園區(qū)。隨著旅游消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，亟需通過(guò)系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)策劃提升品牌影響力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
二、市場(chǎng)分析
- 行業(yè)趨勢(shì)：體驗(yàn)式旅游需求增長(zhǎng)，家庭親子游市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大
- 競(jìng)爭(zhēng)格局：面臨迪士尼、長(zhǎng)隆等主題公園的激烈競(jìng)爭(zhēng)
- 目標(biāo)客群：25-45歲中產(chǎn)家庭、年輕情侶、學(xué)生群體
三、核心策略
（一）品牌定位升級(jí)
打造「沉浸式海洋探索體驗(yàn)」第一品牌，強(qiáng)化「科普+娛樂(lè)」雙重屬性
（二）產(chǎn)品優(yōu)化
- 引入AR/VR技術(shù)增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)
- 開(kāi)發(fā)季節(jié)限定主題活動(dòng)（如極地冰雪節(jié)、海洋生物繁殖季）
- 推出定制化研學(xué)課程
四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
（一）產(chǎn)品策略
- 開(kāi)發(fā)聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品
- 推出年票會(huì)員體系
- 打造特色主題餐廳
（二）價(jià)格策略
- 實(shí)施動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)
- 推出家庭套票優(yōu)惠
- 設(shè)立學(xué)生專(zhuān)屬折扣日
（三）渠道策略
- 線上：
- 與OTA平臺(tái)深度合作
- 搭建私域流量池（小程序+社群）
- 開(kāi)展直播云游園活動(dòng)
- 線下：
- 與學(xué)校建立研學(xué)合作
- 企業(yè)團(tuán)建渠道開(kāi)發(fā)
- 酒店旅游套餐聯(lián)動(dòng)
（四）推廣策略
- 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：
- 短視頻平臺(tái)內(nèi)容矩陣建設(shè)
- KOL探店合作
- 話題營(yíng)銷(xiāo)（#海洋奇遇記#）
- 傳統(tǒng)媒體：
- 地鐵燈箱廣告投放
- 親子節(jié)目植入合作
- 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：
- 海洋保護(hù)公益行動(dòng)
- 攝影大賽
- 夜間特別活動(dòng)
五、預(yù)算與執(zhí)行
（一）預(yù)算分配
- 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：40%
- 活動(dòng)執(zhí)行：25%
- 渠道建設(shè)：20%
- 廣告投放：15%
（二）實(shí)施計(jì)劃
- 預(yù)熱期（1-2月）：品牌形象升級(jí)宣傳
- 爆發(fā)期（3-8月）：主題活動(dòng)集中推廣
- 延續(xù)期（9-12月）：會(huì)員體系深度運(yùn)營(yíng)
六、效果評(píng)估
- 關(guān)鍵指標(biāo)：
- 客流量同比增長(zhǎng)30%
- 會(huì)員轉(zhuǎn)化率提升至25%
- 社交媒體曝光量超5億
- 評(píng)估方法：
- 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
- 用戶滿意度調(diào)研
- 網(wǎng)絡(luò)聲量分析
本策劃通過(guò)系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)組合，旨在幫助海昌海洋公園實(shí)現(xiàn)品牌年輕化轉(zhuǎn)型，建立差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)成業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
